"45 juhi tätoveeringut": lugejate ülevaated, autor ja raamatu põhiidee

2024 Autor: Leah Sherlock | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 05:33

Tätoveering on igavesti. See on kogemuse mälestus. See on väljakutse teistele. See on salajane kuulumise märk ja "sõbra või vaenlase" äratundmissüsteem. 20-aastaselt 40-aastaselt tehtud tätoveering võib tunduda veana, nad saavad sellest lahti. Siis on arm. See on igavesti. See on meeldetuletus.

Raamatu "45 juhi tätoveeringut" arvustustes jagunesid lugejad "sõpradeks ja vaenlasteks". Keegi on autorist inspireeritud ja proovib tema joonistust ise järgi. Ja keegi loeb armid kokku ja hoiatab vigade eest.

Esimene isik

Maxim Batõrev ("Võitlus"). Liidri kujunemine toimus käesoleva sajandi esimesel kümnendil. Venemaa ettevõtluse kaasaegse formaadi kujunemise ja arengu aeg. Sõjakooli taga (puudulik) ja MBA. Võib-olla määras varasem kogemus selle 45 juhi tätoveeringu komplekti, mille ülevaated täitsid kodumaise Interneti ärifoorumeid. Samuti aitas ta kasvada tavalisest töötajast võrgu tippjuhiks."Consulting Plus" Äriedu pälvis Rahvusvaheline Juhtimisakadeemia auhinna - "Aasta juht - 2012". Salecraft andis üle 2011. aasta kommertsdirektori auhinna ja kirjastus Kommersant lülitas Venemaa juhid TOP-1000 hulka.

Läbitud teed analüüsides märgib M. Batõrev Lääne juhtimistehnoloogiate ebaõnnestumist Venemaa tegelikkuses. Selle tulemusena - tema raamatu avaldamine. Alates 2013. aastast on ta kirjanik, "mängiv treener". Alates 2015. aastast - esineja, erinevate ärifoorumite regulaarne osaleja. Tema enda hinnangul aitasid autoril selles vallas edu saavutada 45 manageri tätoveeringut. Tema kirjandusteoseid on korduv alt tunnistatud parimateks äriraamatute kategoorias ning kõnede ajakava on planeeritud kuid ette.

Raamatu sisu ja struktuur

Raamatu pealkiri vastab täielikult sisule. Autori terminoloogiat kasutades võib seda nimetada "tätoveeringute kataloogiks". Valige vajalik teema ja meeleolu ning jätkake!

Peaaegu ilma eessõnata jätkab M. Batyrev olukordade konkreetse esitlusega, mis viisid tätoveeringureeglite kujunemiseni. Iga peatükk on omaette lugu oma intriigi, süžee ja järeldustega. Saate neid lugeda mis tahes järjekorras. Kuigi peatükkide järjestuses on teatud autoriloogika, ei mõjuta see raamatu üldist semantilist sisu.

M. Batyrevi kirjanduslik stiil filmis "45 Manager Tattoos" on arvustuste kohaselt tänapäevasele lugejale väga lähedane. Raamat on kirjutatud lihts alt ja selgelt. Ilma liigse vee ja akadeemilisuseta."Kõrge" kirjanduse austajaid peletavad eemale autori militariseeritud sõnavara, "hakitud" fraasid ja rahvakeelsete väljendite kasutamine. See on see, mis altkäemaksu annab ülejäänud. "45 juhi tätoveeringut" toetajate sõnul: "lihtne lugeda", "ühe hingetõmbega", "nagu kaasaegne äridetektiiv".

Minust, alluvatest ja veelkord iseendast

Enamik ärikirjanikke valib neutraalse eksperdipositsiooni. Hinnake esitatava teooria võimalusi ja riske, kutsuge lugejaid nende hinnangute põhjal oma arvamust kujundama.

M. Batõrevi raamatus on autori kohalolu tunda esimestest lehekülgedest kuni lõpureani. See ei saa olla teisiti, sest see on isikliku kogemuse kirjeldus, mis on saadud higi ja verega. Vahetu osaleja esitatud vaenutegevuse kroonika ei saa olla neutraalne. Autori kasutatud sõnavara tekitab ainult selliseid assotsiatsioone. "Võitlej alt" ja "võitlejate" juhilt ei oota te olukorra sügavat analüüsi. Iga loo tulemus on ette teada: "Maksim – hästi tehtud!". Ja see on isegi naljakas. Paljud märgivad Maxim Batyrevi "45 juhi tätoveeringu" arvustustes, et teda on liiga palju. Aga muidu poleks seda raamatut kirjutatud.

Töötajad-alluvad Juht Batõrev jaguneb nagu tõeline pataljoniülem "sõpradeks ja vaenlasteks". Tulnukad on "nõrgad", "terroristid", "elavad mitte eesmärgi, vaid unistusega". Kui pole võimalik teha "kellegi teise omast""oma", peetakse teda "moraalseks invaliidiks". Meie omad on "sarnaselt mõtlevad inimesed", "juhti kopeeriv kari". Nad ei aruta otsuseid ja kaitsevad juhi huve. Nad said kindl alt teada, et ühel päeval lastakse nad kindlasti töölt lahti. Pooltoonid puuduvad. M. Batyrevi paletis on ainult kaks värvi.

Kui need "tätoveeringud" lugejas kahtlusi ei tekita, siis on juhist loodud kuvand talle lähedane ja arusaadav. Tugevaim, tõeline juht, kes vastutab kõige ja kõigi eest. Ei kahtle ega usalda kedagi lõpuni. Juht-juht ei lõdvestu ega lahku hetkekski pildist. Algajal juht peab kasutama ainult pakutud tegutsemisvõimalusi. M. Batyrevi eeskujuks on sellise pildi edukas rakendamine.

Tegutse ja tegutse uuesti

„Combati“elureegel: „Kavatsused miinus teod ei võrdu mitte millegagi“. Lugedes arvustusi ja kommentaare "45 Manager Tattoos" kohta saate aru, et raamatu autoril õnnestus selle ideega publikut köita. "Raamat annab energiat, paneb diivanilt tõusma, motiveerib muutuma, inspireerib tegutsema" – nii hindab enamik loetut.

Tegevus on tõstetud tingimusteta vooruslikkuse auastmele. Sügav analüüs, juhendamine, võimaluste eelnev alt arvutamine - kõik see on üleliigne. "Persse analüütika kriisi ajal", "aeg on tähtsam kui ideaal", "kõigepe alt võitleme tagajärgedega, siis põhjustega" - autor soovitab juhtidele selliseid "tätoveeringuid" teha.

Ettevõtte taktikalise stiili ja täielike tähtaegade ajal leiab selline lähenemine juhtimisele palju järgijaid.

Praktiline rakendus

"45 Manager Tattoos" arvustustes hinnatakse kõige sagedamini positiivselt tõelist praktilist kogemust. Juba esimestest lehekülgedest saadik usud, et need ei ole teoreetilised argumendid teemal "kuidas võiks olla", vaid autori enda tegelik elu. Seda kõike on kogetud, katsetatud ja kannatatud. Tätoveeringute tegemine on pikk ja valus protsess.

Lood on äratuntavad ja tüüpilised paljudele ettevõtetele. Vastasseis müügiosakonna ja "intellektuaalsete" üksuste vahel. Advokaat, kes igal juhul lahkub töökoh alt täpselt kell 18.00. Vead personali valikul ja ebaõnnestunud strateegia. Paljud inimesed seisavad sellega iga päev silmitsi, seega on huvitav võrrelda probleemi lahendamise viisi ja enda tulemust autori versiooniga.

"45 juhi tätoveeringu" arvustuste kriitikud märgivad, et isegi kui 10-aastane kogemus, kuid ühes ettevõttes, ei piisa üldiste järelduste tegemiseks. Ainsas autorile praktikas tuttavas ettevõttekultuuris ja teades, kuigi põhjalikult, vaid ühe valdkonna äriprotsesse, on võimatu luua spetsialistile universaalset meeldetuletusalgoritmi.

Nii et spetsiifilisus, mida M. Batõrev ei armasta, on endiselt olemas. Strateegiad ja lähenemised müügiosakonna ja arendusmeeskonna juhtimises on ikka erinevad. On nüansse, on spetsiifikat. Meetodeid ei saa kasutadalangevarjurite kompanii juhtimine balletitrupi juhtimisel. Kuigi distsipliin ja enesedistsipliin on mõlemal juhul edu olulised komponendid. Nagu ka hoolsus ja range juhiste täitmine. Võib-olla vähendab sõjaline stiil demonstratiivsete jonnihoogude ja inspiratsiooni puudumise üle kurtmist, kuid kuidas see mõjutab lõppfaasi? Ja kas meil on sellist balletti vaja? Juhtkonna vaade piirdub müügiprotsessiga – kriitikute peamine etteheide.

poolt ja vastu

Kui kirjeldame lühid alt raamatu toetajate ja kriitikute arvustusi, saame järgmise.

Kiidetud:

1. Hele stiil.
2. Selged näited.
3. Ei mingit lisateooriat.
4. Tõeline praktiline kogemus.

Kriititud:

1. Primitiivne stiil ja "soldafooniline" sõnavara.
2. Näited on piiratud ühe osakonna, ühe ettevõttega.
3. Autori hinnangute lubavus.

Eessõnas kirjutas M. Batõrev, et raamat on tema enda arvamuse väljaütlemine, ilma püüdlusteta veenda ja tõestada. Teksti siirus on kaasakiskuv, paljud "joonised" tekitavad tuliseid vaidlusi. Sellest poleemikast said ülevaate ka "45 juhi tätoveeringut. Venemaa juhi reeglid".

Kellele see on kirjutatud

Neile, kes on alles juhitee alguses või plaanivad sellist karjääriarengu võimalust. Parafraseerides M. Batyrevi esimest "tätoveeringut": "Kõigepe alt õppige juhtima kellegi teise reeglite järgi, siismõtle välja oma."

kogenud juhid ei õpi tõenäoliselt midagi uut. Võib-olla mäletavad nad oma juhi noorust ja loevad kokku oma tätoveeringud ja armid?